人们总是说，要想成功就必须向前看。 不过，有时候回顾一下我们来历也是好的。
最近，我接待了一些来访者，他们想知道斯维奇是如何走到今天的。 所以，我不得不回顾一下我们的历史。
我加入斯维奇的历史可以追溯到我担任 Pyrhönen 副教授的第一助理的时候。 但让我们从头开始吧！
高速电机的起源
20 世纪 80 年代末，斯维奇实心转子电机之父 Juha Pyrhönen 在拉彭兰塔的 LUT 大学撰写了博士论文。 论文的标题为“高速感应电机：计算实心转子材料对机器特性的影响”，这一研究工作为高速技术的进步奠定了基础。
拉彭兰塔在这一领域还开展了一些其他活动。 例如，High Speed Tech 公司 的压缩机采用了奥塔涅米 TKK 设计的电机。 有趣的是，当时设计的一些东西今天仍在我们的设备中在使用。
1996 年，来自 High Speed Tech 的 Jarmo Alamäki 决定创办自己的企业。 在寻找可用的技术时，他偶然发现了 Pyrhönen 在 LUT 研究。 这就是 Rotatek Finland公司 的诞生。
首批应用
Rotatek 的第一台电动压缩机已交付给拉彭兰塔废水处理厂，用作氧化废水的曝气压缩机。
Ecopump 公司（现为 Runtech Systems 公司）也进行了一些高速技术的开发，但最初并未取得重大成功。 这个想法是将实心转子技术应用于 Ecopump 的真空压缩机。 经过多次试验后，该技术似乎开始发挥作用。 该机器最初设计功率为 150 kW，最终能够产生 250 kW的功率。 如今，该基座尺寸设备的功率高达 315 kW。
寻求支持以推动扩张
2000 年，人们对公司通过 Alamäki 个人努力进行扩张的能力表示担忧。 作为回应，包括我在内的一些大学人员以及几家公司提议收购 Rotatek 的多数股权，以在财务和技术上帮助该业务。 很快，我们意识到我们的财务、技术和劳动力贡献仍然不足以加速业务发展。
寻找更强大的支持始于 2001 年。就在那时，伟肯（Vacon ）公司和 J-P Mäkinen 出现了。 事实证明，之前将 伟肯逆变器集成到我们的电机变频器中对我们是有利的。 这次，伟肯带来了其他宝贵的资源，特别是在融资和营销方面。
到 2002 年，Rotatek 已有四名员工。 我们唯一的产品是实心转子电机，Ecopump 实际上是唯一的客户。
响应市场需求
2003 年，Verteco 在瓦萨成立，是 伟肯 的子公司。 该公司的目标是在风力发电应用中应用伟肯逆变器。
大约在同一时间，我们 Rotatek 决定推出另一个产品系列——永磁电机。 这一扩展使我们的产品涵盖了从低速到 12,000 rpm 的整个范围，功率高达 1 兆瓦。 尽管如此，我们并不打算与标准感应电机竞争。
重大转折发生在2004年。Verteco的大股东VNT Management也成为Rotatek的大股东。 这标志着 Verteco 和 Rotatek 之间合作关系的开始。 这也标志着我们开始利用我们的设备进军风能领域。
随后我们与挪威风机制造商 ScanWind 进行了谈判。 对于Rotatek来说，这意味着业务量和设备规模的巨大飞跃。
同年，曼恩（MAN ）公司为其气体压缩机开发项目寻找电机技术合作伙伴。 他们的顾问碰巧很了解 J-P Mäkinen，我们就是这样开始合作的。 他们坚信，Rotatek（一家五人分拆公司）可能成为世界级公司的正确战略合作伙伴。 他们是对的！ 两家公司之间的合作一直持续至今。
技术的飞跃需要大量的新想法和创新。 2005 年，Roratek 在芬兰提交的专利申请数量中排名第 13。 我们有很多想法，即使它们并不总是最可行的。 其中之一是可扩展的多发电机，该愿景以单齿轮为基础，并且可以在电机圆周上无缝添加其他设备。
斯维奇诞生了
还有另一家公司，没有这家公司，斯维奇的故事就不会完整，这就是 Youtility。 Youtility 于 1998 年在美国成立，专注于太阳能电池、燃料电池和变速发电机组控制的电力电子产品。 在最活跃的几年里，该公司拥有 10 名员工。 由于太阳能业务不太成功，该部门慢慢缩小并并入安川美国公司。
从此以后，Rotatek、Verteco 和 Youtility 这三家公司都拥有相同的大股东——Vacon、VNT Management 和 Semicron——以及与能源效率和新电源解决方案相关的业务。 因此，股东认为将它们置于同一体系下是有意义的。 于是，斯维奇于2006年11月成立。
经历了起起伏伏
对于斯维奇来说，最大的财务突破发生在2007年，当时我们与金风科技等公司在中国的业务飞速发展。 突然间，一家大约十名员工的公司变成了一家拥有大约一百名员工、在全球发展业务、且营业额快速增长的公司。 即使 2008 年的全球经济衰退也没有对我们造成严重打击，因为我们的大部分业务都是靠中国业务维持的。
然而，没有什么是永恒的。 2011年发生了变化。中国风电市场变得疯狂。 由于可以获得补贴，甚至在没有电网的地区也建造了风机。 然而，我们中国的风电业务几乎完全被搁置。 短短几个月时间，稀土材料价格飙升600%左右。 这些材料是我们机器中使用的高能量密度永磁体的核心部件。 突然的增长让许多业内人士感到害怕，导致一些人转向旧的双馈技术，无法承受电网故障，导致大面积停电。
对我们来说幸运的是，维斯塔斯的 8 兆瓦风机带来了另一波巨大的销售高潮。 与往常一样，从 2011 年首次讨论该机型到量产，只花了大约四年的时间。
新的远景规划和要感谢的人
在某个时间节点，斯维奇也吸引了更多公司的注意。 2014年，变频器技术领域全球领先制造商之一安川电机收购了我们。 事实证明，成为公司环境能源部门 (EED) 的一员对我们来说是一次宝贵的经历。
如果没有我们的值得敬重投资者的支持，这一切都不会发生。 伟肯前首席执行官、VNT Management 创始人之一 Veijo Karppinen 对我们的支持我怎么强调都不为过。 如果没有他对我们团队的承诺和信任，我就不会在这里写这个故事。 同样需要感谢的是这些年来我们公司的管理团队和员工！
如今，我们正在期待着未来更加激动人心的时刻的到来！
关于本文作者
Panu Kurronen 博士（电气工程专业）是安川环境能源中心 / 斯维奇的技术副总裁，办公地点在芬兰拉彭兰塔。 Panu在斯维奇最初成立之时就已加入公司，他在 Rotatek Finland 公司担任技术经理，Rotatek Finland 公司在2006 年和其他两家公司合并成为了斯维奇公司。 Panu2003年毕业于拉彭兰塔理工大学。多年来，他在拉彭兰塔理工大学担任研究员、实验室经理和副教授。 1995年至2000年，Panu在通力电梯担任项目经理。 他始终关注永磁技术的应用。